在最近几年，人形机器人已经慢慢地从实验室中走进了真正的工业环境，做了真正的工作。Agility 机器人技术，一个帮助领导这一变化的人类型开发者，认为人类型的人类型的人类型将帮助填补劳动力缺口。
在最近的一段视频中，敏捷公司首席执行官佩吉·约翰逊表示，美国需要一个专注的政策框架，可以加强和加速已经为该行业工作。 人类型 市场和他们将经营的人。
1. 缩小国际采购的组件的差距
约翰逊的第一项建议集中在人形机器人开发人员需要商业部署的关键组件。目前，开发人员必须在国际上采购某些组件。
约翰逊表示，这不是优先事项，而是美国制造能力的目前限制。
根据A 报告 在麦肯锡， 中国 目前对机器人技术组件的容量占比很大。例如，中国目前占电机内永久磁铁的容量的90%，这是人形机器人的关键组成部分。
约翰逊表示，政策制定者有机会加强国内生产，减少长期依赖外国供应商。
据悉，中国已经拥有大量的人形机器人组件产能。
2. 制定协调的国家机器人技术战略
近年来，中国在 制造 在2023年，中国表示其目标是到2025年准备大量生产人形机器人。 概述的目标 建立一个人形创新系统，在几个关键技术上取得突破，并确保安全有效的核心组件供应。
约翰逊说，美国也需要协调 国家战略 这将联邦机构和行业合作伙伴聚集在一起。
如果不采取有意的行动，不仅会失去技术领导地位，而且会削弱已经脆弱的国内工业基础，这对国家安全产生明显的影响。
据了解，在中国，AGIBOT是一家人形开发商，
3. 优先制定标准和行业领导的安全框架
确保与人类一起工作的每一个人形都是安全和可预测的很重要。
为了保持这种平衡，约翰逊建议优先考虑自愿 标准 发展和行业领导 安全性 她表示，这将使创新能够继续前进，同时保持公众的信任。
目前，国际标准化组织正在努力制定标准 (标准标准)，国家标准和技术研究所 (尼斯特)，以及美国测试材料协会 (东方气候变化系统).
4. 制定支持劳动力发展的联邦政策
随着人形越来越多地进入劳动力， 研究显示 机器人通常补充人类工作者，而不是取代他们。
约翰逊说，美国应该通过支持 人力 发展管道，扩大技术人员培训，学习和与高等教育和技术机构的合作。
5. 降低小型制造商自动化进入障碍
目前，成本是采用机器人技术的最大障碍之一。
约翰逊说 政策制定者 应考虑有针对性的激励措施，早期采用方案和降低进入障碍的资金工具。 制造商 通过自动化来获益，而不是让小企业落后。
敏捷机器人技术数字人形机器人在GXO物流工作。
6. 建立明确的采购途径
约翰逊说，人形机器人有明显的应用 物流，供应链运营， 防御 维持环境。
约翰逊表示，建立明确的采购途径，并将非武装型人形机器人技术集成到工业基础上的倡议中，不仅将加强政府的能力，还将促进更广泛的商业采用。
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